“一花独放不是春，百花齐放春满园”在这个春夏更迭的美好时节里，用这饱含凝聚力的词句，来形容正欣欣向荣的自营车队及全体成员再合适不过了。自春节以后步入新的工作年度以来，自营车队在刘总及总经办全体领导前所未有的高度关注下，多举措改变和提升车队的工作状态和精神面貌，积极投入到
新一年度的工作之中。在总经办领导和主管总监马总的带领下，车队全体员工积极参与到新形势下的车队管理工作当中，做到了团结一心、人人有责、人人尽职尽责，克服了自营车管理中的一个又一个难点，将一直徘徊不前的车队管理水平，提升了一个新台阶。
四月份按照总经办的指示，抽调车队、调度中心和运营管理部人员组织了历时一个月，行程11000公里的全国各条路线及办事处的实地考察工作，掌握了公司车队实际运营状况的一手材料。随后在车队领导及全体成员的大力配合下，先后颁布和实施了如“系统录入空驶调度单”、“按定点定线行驶里程核算费用”、“确定离城次日行驶距离”、“取消浙江省及相关地点带路费”、“召开每日司机早会”、“确认车辆维修时效”等一系列有效的管理措施。直接将次日离长平均行驶距离由4月的292KM、5月份的329KM提升至6月份的522KM;长春至浙江线路单程报销核算里程平均减少达100KM，显著提高了自营车的车辆运行效率和降低了车辆运营成本。
看似简单的文字发布，其实是深刻的自我认识以及对现实现状的良好把控，更是全体车队工作人员的不懈努力。诸位核算员放弃了个人休息时间，用数以千万计的统计分析数据支撑起了这一条条的管理规定。三位调度面对驾驶员的不理解以及抱怨，能够心平气和的、不厌其烦的同司机沟通，深入到现场，深入到司机中间，安抚司机情绪的同时贯彻公司新的管理理念和管理规定;不间断的每日早会，对司机进行安全教育有效减少了事故率的发生。车管员、库管员详细的对车辆进行点检、置换备品和制定维修方案，降低车辆维修成本，保障运输车辆的出勤率。
正是大家的努力才使得新规能够得以顺利实施;而多种举措的实施，使自营车队管理工作步入了新的健康发展的轨道。
一支能征善战的队伍，必有进取之心。当新的挑战到来之时，振翅飞翔是他们必然的选择。希望自营车队在新的形势下，为佳业公司，创造新的业绩!
吉林省佳业物流有限公司
2017年6月2日
